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麦达数字2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 21:44    来源:同花顺

麦达数字(002137)(002137)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

基于对公司所处行业趋势的判断,智能、数据和技术将会是公司业务未来新的驱动力,公司“智能硬件+智慧营销”双轮驱动战略也将始终以此为核心,构建核心能力。报告期内,公司根据战略规划,稳步推进各业务板块的布局和结构调整,两大业务板块的经营业绩同比大幅增长,公司实现营业收入50,496.29万元,较上年同期增长41.77%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润总额2,976.18万元,较上年同期增长2,062.07%。

(一)智能硬件板块

1、持续拓展新的产品品类,收购益智飞并进入TWS行业,布局未来业务增长点

智能硬件是公司成熟业务板块,近年来公司除开持续增加研发投入,自主开发新产品外,也在不断通过多种方式拓展产品品类,公司旗下的智能硬件产品品类已从成熟的智能照明、智能硬件制造拓展到智能锁具等消费级智能产品等细分领域,前期接入的基站电源项目在报告期内也开始进入量产。

公司基于对智能硬件行业趋势的判断,认为随着5G和物联网时代的到来,可穿戴设备将迅速普及,并成为物联网的重要入口与应用终端,其中TWS耳机作为智能可穿戴设备行业的新宠,将成为可穿戴设备中发展最快的品类。报告期内,公司战略收购益智飞,进入TWS耳机行业,益智飞团队在TWS耳机方案设计等领域拥有多年经验,本次收购将为公司业务带来新的活力,并有望成为公司未来业务的新增长点,从而有利于公司在智能硬件领域的战略落地。

未来公司也会在智能可穿戴领域继续寻求更多机会,逐步在更多有市场前景的智能硬件领域复制公司的产品能力,拥抱产业新发展、新变化。

2、妥善应对疫情,经营业绩同比大幅增长

报告期内,虽然受新冠肺炎疫情影响,公司部分业务受到一定程度冲击,但公司充分发挥多年积累的供应链管理优势,积极应对、措施得当:一季度国内疫情严峻之际,为保障客户的正常供货需求,紧急加大马来西亚产线利用率,同时合理安排国内产线复工复产,到2020年3月底公司国内复工率即达80%以上;二季度国内疫情好转,公司全面完成复工复产安排,复工后一直妥善、谨慎应对疫情,在公司内部未产生感染病例,保障了公司生产经营的正常、顺利进行。

报告期内公司通过前述措施合理布局、调配产能,快速恢复正常生产经营秩序,有效应对了疫情的负面影响,确保了公司产品的正常生产和持续供应,满足了客户的订购需求。报告期内智能硬件板块主要客户的订单量同比大幅增长,带动了该业务板块营业收入同比大幅增长44.44%。

随着5G、物联网、人工智能等技术的成熟与落地,硬件行业快速迈入智能时代,行业的快速变化和迭代升级给公司智能硬件业务板块带来了历史性机遇,公司会继续深耕智能硬件业务,延伸产业链,构建智能硬件领域的长期竞争优势。

3、持续增加研发投入,提升产品竞争力

公司深耕智能硬件业务多年,始终非常重视硬件业务板块的研发投入,在智能照明等方面已经有一定的技术积累,并已经建立了具有较强的自主研发和创新能力的专业团队。智能硬件板块旗下核心子公司-实益达工业和无锡益明光电已经先后取得高新技术企业证书,报告期内智能硬件板块的另外一家核心子公司-实益达智能取得高新技术企业证书,实益达智能研发的无边框面板灯等产品得到了客户肯定。

为保证和提升产品的竞争力,公司持续加大产品研发投入,报告期内智能硬件业务板块的研发投入同比增长19.83%,报告期内智能硬件业务板块新取得了22件专利授权。持续的研发投入,既保证了公司产品的创新性和市场竞争力,同时在全球智能硬件高速发展时期,产品持续创新与不断拓展产品品类等措施,将共同促进公司在智能硬件产业链的拓展和延伸。

(二)智慧营销板块

1、效果营销业务同比大幅增长,从品牌营销拓展到效果营销领域

随着5G商用落地,大数据、人工智能等新兴数字技术成熟,数字营销格局正被重塑,营销技术及商业模式正在变革,网红直播带货、短视频营销等各类新兴营销模式不断涌现,效果营销也越来越成为更多广告主的选择。公司数字营销板块原有业务以品牌营销为主,自2018年以来公司一直在持续调整数字营销板块的业务结构,报告期内

公司和被投企业深度合作,利用各自的优势共同拓展效果营销业务,业务开拓情况初见成效,受益于效果营销业务的快速增长,公司数字营销板块的主营业务收入同比大幅增长39.38%。

2、整合三家公司业务,打造整体服务客户的能力

经过前期对数字营销板块旗下顺为、奇思和利宣三家公司的业务梳理和调整,三家公司聚焦在各自擅长的业务领域,业务健康度有所提升。

为了进一步提高服务客户的综合能力、提升管理效率以及节约管理成本,报告期内公司对三家公司进行了深度整合,从业务协同、团队融合、后台整合等方面,推动三家公司共同开拓客户、共同服务客户,从而打造整体服务客户的能力。未来随着5G信息相关功能落地、前沿科技不断发展,相信将为公司的数字营销业务尤其是效果营销带来新的机遇。

综上,突如其来的新冠疫情,让全球经济承压,公司面临低迷的外部环境,部分业务受到了不利影响,但公司及全体员工积极应对,整体来说2020年上半年公司智能硬件和智慧营销两大业务板块的业务稳中提升,取得了不错的成绩,但截至目前全球新冠疫情并未消退,公司面临的外部市场风险仍然存在,公司业务仍面临挑战。虽然新冠疫情带来了不确定性的风险,但随着5G的商用落地,硬件智能化、营销多样化,整个行业出现了深层次的变化乃至变革,公司将继续发挥在硬件研发和制造、供应链管理、品牌营销等方面积累的经验,抓住行业发展时期的机遇,力争构建公司长远持续发展的核心能力。二、公司面临的风险和应对措施 1、中美贸易摩擦升级和汇兑损失的风险 若中美贸易摩擦继续升级,公司出口关税因此增加,将对公司业务带来不利影响。针对前述风险,公司正在积极开拓国内市场和非美国国际市场,尽量降低美国市场变动的风险。同时,因公司国际销售业务目前主要以美元结算,并且对国际客户通常提供一定的信用期限,由此形成了银行存款(美元)和以美元计价的应收账款等外币资产,若人民币汇率波动特别是人民币升值,将使得公司面临汇兑损失的风险。针对前述风险,公司对此会不断调整信用管理制度,进一步发挥内部审计的监督作用,加强内部审计,并不断强化相关人员的责任和风险意识,同时公司也将通过适时结汇、提高出口回款效率、运用多种外汇衍生品工具等措施防范和控制汇率风险。 2、全球新冠肺炎疫情风险 自年初以来虽国内采取了强有力的新冠病毒防疫措施,疫情在国内得到了有效控制,但在其他国家和地区呈现蔓延趋势,而公司出口业务占比较大,如果国外疫情无法得到有效控制,可能会对下游行业需求造成一定程度影响。公司积极响应党和国家发布的各项政令与规定,并制定和贯彻相应的内部防疫制度文件,确保公司员工的健康安全;公司也会力争根据国际经济形势,适时调整业务和产品策略,提高产品市场竞争力,克服疫情带来的困难和影响。 3、投资项目公允价值变动风险 若被投企业股权的公允价值出现大幅下降,相关公允价值变动损失将计入当期损益或综合收益,公司经营业绩或资产规模将发生重大不利变化。公司在投资、并购过程中,会在项目开展前做好调研和论证工作,同时充分借助券商、律师、会计师或资产评估师等中介机构的专业力量,做好必要的尽职调查,分析潜在风险,并在项目完成后通过做好充分的投后管理工作,尽力避免可能的风险。 4、业务拓展风险 公司在持续拓展TWS耳机等智能可穿戴、效果营销等新业务,虽然报告期内部分新业务收入规模增速较快,但若经济、市场环境或者新业务拓展、实施过程中发生重大不利变化,仍存在新业务拓展不及预期的风险。公司会抓住行业机遇,持续拓展产品品类,在业务实施过程中做好风险管控,降低相关风险。 5、商誉减值风险 截至报告期末公司账面商誉金额为13,764.69万元,虽然前期计提后公司商誉减值风险已大幅降低,但若相关公司经营情况恶化,公司仍存在需要继续计提商誉减值准备的可能,从而对上市公司当期损益造成不利影响。公司将充分发挥数字营销板块业务在品牌影响、技术研发、市场开拓等方面的协同优势,进一步增强细分领域的市场竞争力,提升数字营销板块的核心竞争力和盈利能力,降低产生商誉减值风险的可能性。三、核心竞争力分析 1、智能硬件产品优势 报告期内公司智能硬件板块继续加大研发投入,以技术创新为源动力,产品研发为核心,发展具有自主知识产权的产品,定位于成为智能硬件产品解决方案提供商,旗下智能制造子公司分布长三角和珠三角,均建立了现代化的研发生产基地。通过一系列技术创新,公司智能硬件生产服务在业内一直具有竞争力。截至目前,通过产品优势先后切入ABL、EGLO、SSG等国际一线客户的供应链体系,充分体现公司已初步具备了智能硬件产品优势。 2、供应链管理优势 麦达数字旗下的“实益达”品牌经过近二十年服务全球知名品牌商的经验,在产品规划、研发和制造领域具备深厚的积累和底蕴。公司传统的核心竞争力在于公司具有国内领先的生产制造、供应链服务、质量控制和成本管控能力,并形成了完善的制度和流程。尤其在供应链管理方面,公司在订单驱动生产的业务模式中,探索形成了一套成熟的采购、库存管理、物流管理经验。 3、产投协同优势 公司围绕自身业务领域产业链进行投资布局,公司与旗下资产、旗下资产之间均存在深度协同的可能。为进一步扩大业务规模及强化对外服务能力,公司进一步强化各子公司及参股公司之间的业务协同性,鼓励和协助参股公司之间进行可能的业务合作和创新,增强公司和参股公司在各自细分领域的影响力。投资拉动产业发展,产业赋能投资标的,公司坚持“产投研”一体的战略实施路径,报告期内为公司贡献了一定的新增收入,未来不排除能为公司挖掘出新的业务增长点,实现多方共赢。 4、机制创新,激发团队活力 公司近几年在下属公司的顶层股权设计、员工激励机制、各业务板块定位等方面进行了重大变革,创新性地设立了共享中心,实现了企业文化和组织的转型升级。公司智能硬件板块引进合伙人机制,将公司硬件业务有计划、有区分的进行整合和分拆,引进了具有创新和拼搏精神的团队,明朗原本混杂的业务线,为各业务的发展注入新鲜的血液和奋发的朝气,从分配制度和人才层面有力地保障了公司业务的发展。